任正非的一封内部信，不出所料，这引发了大量关于活下来的讨论。早已被寒气逼退的各行各业，包括互联网大厂在内，收缩裁员成为不可不面对的现实。所以我们反而觉得，当今充满挑战和不确定性下的人才选用育留，使得关注员工育留比以往任何时候都更加重要。但是，关于如何具体留住员工，特别是IT、数据等数字团队的人员，因为他们在不断推动组织发展的数字化转型中发挥了重要作用。
从今年开始，企业的领导者必须在数字化人才育留方面采取积极主动的立场，专注于推动职业发展以改善员工体验。以下是推动员工职业发展的三种方法。
1. 了解员工的需求和目标
在介绍任何职业发展机会之前，请与你的员工多做些沟通，了解他们对当前岗位、角色的看法以及他们希望发展的技能。
你可以通过员工调查来简化这一过程，围绕员工满意度、期望的发展机会以及他们如何看待自己在公司中的职位等等形成问答和反馈。
虽然一般的调查结果可以揭示潜在的技能差距和整体的团队士气，但之后必须单独跟进，来更好地了解团队成员希望成长的地方，以及他们对当前职责的看法。
以下是在后续会议上要问到的几个问题：
- 在你目前的职位上，你是否觉得自己在专业上有所成长和发展？
- 五年后，你希望在哪里看到自己？
- 你希望获得哪些技能来增强你目前的角色水平？
- 你需要哪些资源来帮助你在职业道路上取得进步？
2. 确定要培养的数字技能
一旦你对员工的需求有了更全面的了解，就要去确定最符合其角色和兴趣的技能。考虑一下哪些技能弥合了员工当前发展方式与他们未来希望如何发展之间的差距。
此外，考虑采用新的工作方法，以克服与混合工作相关的一些挑战。例如，IT领域的敏捷和瀑布方法等项目管理方法，可以帮助IT员工在不断变化的工作环境中更有效地完成任务，更好地关注优先事项。
虽然软技能的提升可能需要时间和精力，但将它们纳入技能培训可以对IT员工的体验产生积极影响，并使他们走上成长和发展的道路。
培训通常侧重于硬技能，这对于技术角色来说是不奇怪，但了解软技能培训对IT专业人员的重要性也很关键。软技能在数字化转型工作中尤其突出，因为数字化转型的所有工作是无法在孤岛中完成，而且需要在众多部门之间有强大的沟通。
3. 制定技能发展计划
一旦你确定了你想要培养的技能，确定哪种类型的培训最适合你的团队。无论是长短不一的视频还是互动讨论，都要确定哪种形式对员工的学习方式和时间更有意义。记住，如果你采用视频方式，那培训应该像录制的演示一样简单，并将其编辑为简短的面向提示的视频剪辑，在一两周内可以共享。
在培训后始终跟进你的团队，确保技能得到保留和实施。制定一致的后续计划可以鼓励员工重新审视培训，并衡量个人进步和成长。
在混合工作的环境中，预测员工的需求可能很困难，但这样做比以往任何时候都更加重要。创造宝贵的职业发展机会是增强员工体验、帮助推动职业发展并最终管理留存率的好方法。
在《数字化转型改变下的人才及招募游戏规则 你最需要这五大软技能》这一篇中也明确，重新评估人才、招聘策略以及增加员工教育机会应该是从现在起的首要任务。
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本文作者：扬·迈耶
原创译介：Alan Huang