随着数据量在未来五年内持续增长，云将成为管理这一难题的重要组成部分。企业需要关注的不仅仅是存储和保护他们的数据，而是寻找利用数据并为他们的业务和客户释放价值的方法。

在这个动荡的环境中，所有组织都面临着保护其收入模式并保持竞争优势的巨大压力。数字技术将在实现和确保这些收入来源，以及释放更多效率提高后的机会方面发挥巨大作用。

真正的数字化转型是一个持续且适应性强的过程，不一定有终点线。这当然并不意味着整个计划不应该在过程中制定战略目标和里程碑，以及衡量进度和成果的明确方法。

到如今，市场正在大幅从成本控制战略转向积极的增长战略。组织及其相关利益干系人必须调整与新的业务目标相一致的关键成功指标。

现今更需要科学的决策方式、敏捷的运营模式、优异的客户体验，来应对数字技术正在重新塑造的市场格局，以及重新定义的商业规则。

从今年开始，企业的领导者必须在数字化人才育留方面采取积极主动的立场，专注于推动职业发展以改善员工体验。以下是推动员工职业发展的三种方法。

数字化转型是确保客户满意度和成功不可或缺的一部分，强调的是组织所有部门高效和协作的重要性，去创建从客户接触开始到最终完满的客户忠诚度和满意度，一条清晰而令人信服的路径。

不只要打破数据孤岛，也要打破人才孤岛。获得数字技术和软技能的正确组合，并重新思考我们的人才战略，对于我们为未来可能带来的一切做好准备至关重要。

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